EPM
El reto
Conceptualizar y prospectar los servicios del futuro que EPM deberá prestar, identificando los escenarios, riesgos, barreras, regulaciones y tecnologías propias del sector y adyacentes. Lo anterior con el propósito de proyectar el portafolio de servicios en los distintos horizontes de tiempo y su costo de oportunidad para la compañía.
El objetivo propuesto
Construir los escenarios de futuro de los servicios públicos
Identificar las oportunidades de nuevos servicios
Construir una metodología de priorización de estos servicios
Construir un portafolio de servicios potenciales
Actividades realizadas durante el proyecto
Prospectiva – Diseño de futuros
Benchmarking
Vigilancia Tecnológica
Diseño estratégico
Focalización
Planeación por escenarios
Definición de portafolio
Resultados obtenidos
Construimos los escenarios de futuro de los servicios públicos.
Identificamos 13 territorios de oportunidad para la compañía, y las posibles rutas para ingresar a ellos.
Identificamos más de 420 potenciales servicios.
Diseñamos y validamos la metodología de priorización y el funnel de innovación.
Construimos un portafolio de 10 servicios para los horizontes de corto, mediano y largo plazo.
